En un sector com el de la construcció, en el qual abunden les empreses familiars, no és estrany trobar-se amb negocis en els quals conviuen tres generacions de la mateixa família, que no tenen una diferenciació estructural clara ni tampoc uns òrgans de govern que permetin el repartiment de rols i de funcions sense interferències. En molts negocis familiars als pares els costa trobar el moment de cedir el testimoni i, fins i tot, es donen alguns casos en què conviuen tres generacions: els avis, que no han sabut o no han volgut trobar el moment per jubilar-se i que encara segueixen manant; els pares, pròxims a l’edat de jubilació, que mai han pogut dirigir el negoci; i, els fills, ja molt formats i amb experiència professional, pressionen per començar a prendre les regnes del negoci.
Si hem arribat a una situació tan complexa com la de l’exemple anterior és, en bona part, per la por de la primera generació a la jubilació i per la incapacitat d’acceptar que ha arribat el moment de passar el testimoni als successors. Si bé és cert que un període de cohabitació i convivència entre les diferents generacions pot ser positiu, quan arriba el moment, cal saber jubilar-se. Malgrat això, a la nostra societat, encara roman la creença que sortir del món laboral significa deixar de ser útil i d’aportar valor a l’empresa, i això fa que la primera generació retardi sine die el moment de jubilar-se.
Seguir en el negoci quan ja no és el moment, té dos riscos molt evidents. Per una un costat, suposa un fre pel canvi, ja que és probable que algú a les portes de la jubilació deixi d’arriscar-se a innovar. Per l’altre, en l’afany de sentir que es segueix dirigint el negoci, i especialment quan no hi ha confiança en els successors, la primera generació evitarà delegar en ells, cosa que impedirà que el relleu generacional sigui gradual i que la nova generació assumeixi la direcció de l’empresa familiar amb l’acompanyament necessari.
No obstant això, allò que la primera generació sovint passa per alt, és que pot seguir aportant valor des del govern de l’empresa familiar, centrant-se en temes estratègics i desvinculant-se progressivament del dia a dia del negoci. Això permetria que la nova generació assumís aquest rol, facilitant el relleu generacional.
Per acabar, cal recordar que, en aquests processos de canvi de lideratge, ajudar a la generació entrant a assumir les seves noves funcions i donar suport a la generació que deixa l’empresa familiar en la qual ha treballat tota la vida per jubilar-se, són dos aspectes indispensables per tal que el relleu generacional es dugui a terme amb èxit.
Ricard Agustín, fundador de Family Business Solutions i consultor d’empreses familiars
JORNADA GRATUÏTA. Cal inscripció previa.
El proper dimecres 3 d’abril , de 17:30 a 19 h, la seu del Gremi acollirà una jornada gratuïta per ajudar a les empreses familiars a garantir la continuïtat del negoci al llarg del temps i de les generacions. Professionalització del negoci, millora de la comunicació i preparació de l’empresa pels reptes del futur.
FORMACIÓ.
Afrontar el relleu generacional dels fundadors del negoci és un dels moments més
crítics per la continuïtat de l’empresa familiar. No obstant això, si es tenen les eines
apropiades i es prepara adequadament, és possible dur a terme amb èxit el relleu
generacional i evitar que l’empresa desaparegui.
Alhora, aquest moment també pot ser una bona oportunitat per, aprofitant el canvi de
lideratge, professionalitzar el negoci, millorar la comunicació i preparar l’empresa pels
reptes del futur. L’objectiu de la jornada és, doncs, garantir la continuïtat del negoci al
llarg del temps i de les generacions.
TEMES PRINCIPALS.
• El relleu generacional. Aprendrem a planificar amb temps el relleu generacional
(qui, què i com) i els procediments per formalitzar-lo (Protocol familiar i/o pactes
de família). També coneixerem les implicacions (legals, fiscals, patrimonials,
etc.) que té un procés de relleu generacional.
• La professionalització. Analitzarem com fer un diagnòstic del grau de
professionalització que tenim a la nostra empresa familiar i aprendrem què ens
cal fer per adaptar-nos a les necessitats futures, pel que fa a recursos humans,
al mètode i al model de negoci.
• La comunicació. Adquirirem les eines necessàries per millorar la comunicació
intergeneracional, entre germans, entre cosins i amb els familiars fora del
negoci, així com per evitar i gestionar els conflictes.
PROGRAMA.
1. Problemes recurrents en la gestió de l’empresa familiar:
a. L’èxit: Limitar-se a repetir el model del fundador
b. Diferències de visió compartida
c. No tenir un pla estratègic
d. Manca de professionalització
2. Problemes recurrents en la relació família-empresa:
a. Mala planificació de la successió.
b. Generació entrant: Manca de lideratge i/o competències
c. Generació sortint: No saber delegar ni jubilar-se a temps
d. Treball intergeneracional, entre germans i entre cosins
e. Confondre remuneració treballador-propietari
f. Comunicació deficient
g. Absència o ús inadequat dels òrgans de govern
3. Possibles solucions als problemes en la gestió del negoci:
a. Revisar el model de negoci
b. Definir un pla estratègic
c. Apostar per la professionalització
d. Canviar les regles del nostre sector i/o mercat
4. Possibles solucions als problemes de la relació família-empresa:
a. Protocol Familiar, Pactes de Família
b. Resolució de conflictes
c. Actuar com accionistes responsables
d. Cuidar la comunicació
e. Bon ús dels òrgans de govern
DIA:
Dimecres 3 d’abril de 2019
HORARI:
17:30 a 19:00 h. de la tarda
LLOC:
Al’auditori del Gremi de Constructors d’obres de Barcelona i Comarques.
PONENTS:
Ricard Agustín Ripoll, director de Family Business Solutions i consultor d’empreses
familiars. Compta amb més de 25 anys d’experiència en el camp de l’empresa familiar.
Llicenciat en Ciències Empresarials i Màster en Màrqueting per ESADE, PPD
(Programa de Desenvolupament de Directius) i PADE (Programa d’Alta Direcció
d’Empreses) per l’IESE i IMP (International Management Program) per l’INSEAD. Curs
en Teràpia Familiar Sistèmica per l’Hospital de Sant Pau i per l’Escola Vasco Navarra
en Teràpia Familiar.
Durant la seva trajectòria professional ha sigut Conseller Delegat de Barnices
Valentine i Industrias Bilbaínas del Embalaje i Director General de Marcilla Coffee
Systems, Riverwood i Mead Embalajes, entre d’altres experiències professionals.
El Departament de Territori, Habitatge i Transició Ecològica ha donat inici a una nova fase…
El Col·legi de l'Arquitectura Tècnica de Barcelona (Cateb) ha obert la convocatòria per a la…
La limitada eficàcia de la revisió excepcional de preus per als contractes d’obres signats abans…
El Consell de Direcció de l’Agència de Residus de Catalunya (ARC) ha aprovat les bases…
Davant l’emergència habitacional que afecta Barcelona, el consistori aposta per ampliar i accelerar la construcció…
El nombre mitjà d’afiliats i afiliades al sector de la construcció va assolir el passat…