Los factores críticos para la continuidad de las empresas familiares
La incorporación de la institución de la Familia al modelo organizacional de la Empresa genera innumerables situaciones problemáticas, principalmente debido a que no existe una separación clara entre los asuntos de la Empresa con los de la Familia. De esta forma, el conflicto organizacional típico de cualquier empresa toma una nueva dimensión derivada de los lazos de parentesco que agregan factores emocionales a los estrictamente profesionales.
En consecuencia, las interrelaciones entre ambas instituciones, Familia y Empresa, generan problemas y conflictos a los cuales no solo hay que ponerles solución sino que hay que saber prevenirlos y en la medida de lo posible evitar que se produzcan. Por ello, es de vital importancia conocer las estrategias de comunicación interna y externa más eficaces en diversas situaciones y cómo evaluar su impacto en la Empresa y en la Familia.
Con el transcurso del tiempo tanto la Empresa como la Familia se van haciendo más complejas. El 57% de las pequeñas empresas fracasan en su primer año; de las empresas familiares solo pasan a la segunda generación un 30% y de las que lo hacen tan solo un 15% pasan a la tercera generación y el 80% fracasan antes de cumplir cinco años.
Las pymes y empresas familiares tendrán que afrontar grandes retos para tener mayores garantías de competitividad y continuidad en el tiempo y el paso de una generación a otra.
Los factores críticos para la continuidad de las empresas familiares
Objetivos:
- Promover entre los integrantes de las Familias Empresarias asistentes (miembros familiares y no familiares) cuál debe ser el tratamiento de aquellos aspectos claves que favorecen su Continuidad.
- Fomentar la planificación de las etapas del cambio para afrontar los bloqueos que se plantean en el día a día.
- Aumentar el rendimiento y la productividad del equipo
- Mejorar el entendimiento entre personas y/o grupos
- Alinear a la familia empresaria y a los miembros integrantes en el gobierno, la dirección y la gestión de la empresa con la misión, visión, valores, estrategias y objetivos de la empresa.Desarrollar la fluidez en la información, mensajes e ideas sugeridas por los colaboradores y miembros familiares a través de los canales adecuados
- Incrementar la coordinación entre órganos y departamentos
- Mejorar la competitividad, sostenibilidad y la adaptación de la empresa familiar al entorno.
- Lograr trabajadores satisfechos y motivados, con la capacidad para contagiar de motivación a los compañeros de trabajo
- Promover accionistas y futuros accionistas responsables
Contenido
- Aspectos comunes en las Empresas Familiares
- La evolución natural de la Empresa Familiar
- La trascendencia de los valores
- La diferenciación y organización del ámbito Empresarial y el ámbito Familiar
- Elementos de éxito de las Familias Empresarias duraderas en el entorno actual
- El proceso eficaz en el Tránsito Generacional
- Las etapas en el Proceso de Sucesión: El Sucedido y el Sucesor
- Los temores del Sucedido y los desafíos de la generación siguiente
- Factores determinantes para la decadencia o evolución de la Familia Empresaria
- La influencia del factor humano en la Empresa y en la Familia
- Las competencias requeridas de los líderes familiares y empresariales transformadores y gestionadores del cambio
- Análisis del rendimiento de los Consejos Empresariales y Familiares: Tipos, Dinámicas y Características
- La información necesaria para una eficaz toma de decisiones: Las variables Riesgo e Incertidumbre
- Perfiles recomendables en los Consejos aportadores de valor: Sistemas y Criterios de Evaluación de los Consejeros
- Las ventajas competitivas de evaluar en los Consejos y su influencia en la consecución de la Estrategia operativa de la Empresa.
- El origen de los conflictos intra e inter generacionales y pautas para su resolución positiva
- El protocolo familiar. Utilidad y finalidad del mismo. Factores que determinan su éxito.
- Los pilares para la continuidad y sostenibilidad de la empresa familiar
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